Apa Biaya Langkah?

Biaya langkah, juga disebut biaya anak tangga, adalah biaya yang tidak berubah secara proporsional dengan meningkatnya tingkat aktivitas. Dengan kata lain, step cost konstan pada tingkat aktivitas tertentu, tetapi meningkat atau menurun saat ambang aktivitas terpenuhi.

Biaya Langkah

Memahami Biaya Langkah

Biaya langkah meningkat atau menurun ketika ambang batas aktivitas tertentu terpenuhi. Untuk memahami konsep sepenuhnya, pertimbangkan contoh berikut:

John menjalankan perusahaan yang memproduksi pena. Sebuah mesin seharga $ 15.000 mampu menghasilkan hingga 1.000 pena. Asumsikan bahwa tidak ada biaya tambahan terkait dengan produksi kandang (tidak ada bahan mentah, tenaga kerja, dll.). Dengan demikian, biaya mesin adalah contoh biaya langkah. Informasi tersebut diilustrasikan di bawah ini:

Biaya Langkah

Seperti yang ditunjukkan pada ilustrasi, biaya mesin Pengeluaran Modal Pengeluaran modal mengacu pada dana yang digunakan oleh perusahaan untuk pembelian, perbaikan, atau pemeliharaan aset jangka panjang untuk meningkatkan efisiensi atau kapasitas perusahaan. Aset jangka panjang biasanya berbentuk fisik dan memiliki masa manfaat lebih dari satu periode akuntansi. sangat mirip dengan langkah-langkah. Pada produksi 500 atau 750 pena, hanya dibutuhkan satu mesin. Oleh karena itu, total biaya adalah $ 15.000. Namun, pada produksi 1.500, perusahaan harus membeli mesin tambahan untuk memperluas kapasitas produksinya. Pemanfaatan Kapasitas. Pemanfaatan kapasitas mengacu pada kemampuan produksi dan produksi yang digunakan oleh suatu negara atau perusahaan pada waktu tertentu.Ini adalah hubungan antara keluaran yang dihasilkan dengan sumber daya yang diberikan dan keluaran potensial yang dapat dihasilkan jika kapasitas digunakan sepenuhnya. . Pada produksi 1.500 pena, total biaya adalah $ 30.000 ($ 15.000 x 2 mesin). Oleh karena itu, ini adalah contoh biaya bertahap: biaya yang konstan pada tingkat aktivitas tertentu dan naik atau turun ketika ambang aktivitas tertentu terpenuhi.

Pentingnya Biaya Langkah

Biaya langkah sangat penting untuk dipertimbangkan ketika perusahaan akan mencapai tingkat aktivitas baru. Jika diabaikan, mereka dapat menyebabkan bisnis kehilangan keuntungan yang tidak perlu.

Melanjutkan contoh di atas. Asumsikan bahwa John awalnya memperkirakan bahwa permintaan pena akan menjadi 1.050 tahun depan. Selain itu, asumsikan bahwa setiap pena dapat dijual seharga $ 20.

Kepada individu yang tidak memahami biaya langkah, mereka dapat merekomendasikan pembelian dua mesin untuk memenuhi permintaan 1.050 pena. Pendapatan yang dihasilkan dari 1.050 pena adalah $ 21.000 (1.050 x $ 20). Namun, biaya total (dua mesin) adalah $ 30.000. Pembelian mesin kedua yang hanya akan menghasilkan pendapatan untuk penjualan 50 pena tambahan akan membuat keuntungan perusahaan jauh berkurang.

Kepada individu yang memahami biaya langkah, mereka akan merekomendasikan untuk membeli satu mesin dan memproduksi 1.000 pena dan bukan 1.050. Pendapatan yang dihasilkan dari 1.000 pena adalah $ 20.000 (1.000 x $ 20) dan total biaya (satu mesin) adalah $ 15.000. Perusahaan akan menghasilkan keuntungan $ 5.000 pada tingkat produksi tertentu.

Seperti yang ditunjukkan di atas, berinvestasi pada mesin tambahan akan menyebabkan perusahaan kehilangan keuntungan! Oleh karena itu, penting untuk mempertimbangkan apakah biaya step cost akan menjadi accretive Accretion Accretion adalah istilah keuangan yang mengacu pada kenaikan nilai obligasi setelah membelinya dengan harga diskon dan menahannya hingga tanggal jatuh tempo. A untung atau tidak. Dalam contoh di atas, 50 pena tambahan (pendapatan $ 100) akan dihasilkan melalui mesin kedua seharga $ 15.000. Dalam skenario seperti itu, tidak ada gunanya perusahaan mengeluarkan biaya tambahan untuk memproduksi 50 pena tambahan.

Contoh

Pertimbangkan perusahaan dengan struktur biaya dalam produksi widget sebagai berikut:

Contoh

Dengan asumsi harga jual widget adalah $ 30 dan perusahaan saat ini menggunakan tiga mesin dan menjual 125 widget. Apakah Anda akan merekomendasikan perusahaan untuk terus menggunakan tiga mesin atau mengurangi menjadi dua dan hanya menjual 100 widget (kapasitas produksi untuk dua mesin)?

Tiga mesin dengan penjualan 125 widget

Total biaya untuk ketiga mesin tersebut adalah $ 3.000. Penjualan yang dihasilkan dari 125 widget adalah $ 3.750 (125 x $ 30). Oleh karena itu, keuntungannya adalah $ 750.

Dua mesin dengan penjualan 100 widget

Total biaya untuk kedua mesin tersebut adalah $ 2.000. Penjualan yang dihasilkan dari 100 widget adalah $ 3.000 (100 x $ 30). Oleh karena itu, keuntungannya adalah $ 1.000.

Oleh karena itu, perusahaan sebaiknya hanya mengoperasikan dua mesin dan memproduksi 100 widget.

Biaya Langkah di Berita

Biaya langkah biasa terjadi - biaya fasilitas produksi baru, biaya mesin baru, biaya pengawasan, biaya pemasaran, dll., Semuanya adalah biaya langkah.

Misalnya, pada 17 Juli 2019, FortisBC mengumumkan penyelesaian proyek ekspansi senilai $ 400 juta yang meningkatkan kapasitas perusahaan dari 35.000 per ton menjadi 250.000 per ton. Dengan demikian, proyek perluasan fasilitas oleh FortisBC merupakan biaya bertahap.

Bacaan Terkait

Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:

  • Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas Penetapan biaya berdasarkan aktivitas Penetapan biaya berdasarkan aktivitas adalah cara yang lebih spesifik untuk mengalokasikan biaya overhead berdasarkan "aktivitas" yang benar-benar berkontribusi pada biaya overhead. Suatu aktivitas adalah
  • Harga Pokok Produksi (COGM) Harga Pokok Produksi (COGM) Harga Pokok Produksi, juga dikenal sebagai COGM, adalah istilah yang digunakan dalam akuntansi manajerial yang mengacu pada jadwal atau pernyataan yang menunjukkan total biaya produksi suatu perusahaan selama jangka waktu tertentu.
  • Biaya Tetap dan Variabel Biaya Tetap dan Biaya Variabel adalah sesuatu yang dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara tergantung pada sifatnya. Salah satu metode yang paling populer adalah klasifikasi menurut biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap tidak berubah dengan kenaikan / penurunan dalam satuan volume produksi, sedangkan biaya variabel semata-mata tergantung
  • Target Costing Target Costing Target costing bukan hanya metode penetapan biaya, tetapi lebih merupakan teknik manajemen dimana harga ditentukan oleh kondisi pasar, dengan mempertimbangkan beberapa faktor, seperti produk yang homogen, tingkat persaingan, tidak ada / biaya switching yang rendah pada akhirnya. pelanggan

Direkomendasikan

Apa Biaya Agensi?
Apa itu Kewajiban Kontinjensi?
Pola Segitiga