Rencana 30-60-90 hari menjabarkan tindakan yang ingin diambil individu selama tiga bulan pertama mereka bekerja. Menetapkan tujuan yang jelas dan visi untuk keterampilan mereka. Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 1) Artikel ini adalah bagian dari rangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan kesuksesan dalam jaringan di perusahaan Anda. Jejaring memainkan peran penting dalam kehidupan profesional kita, mulai dari pencarian kerja, terus berlanjut hingga bergabung dan bekerja di sebuah perusahaan, dan terakhir, memajukan karier kita. di setiap fase rencana, mereka melakukan transisi ke peran baru dengan lancar dan mudah.
Menyusun rencana 30-60-90 membutuhkan sedikit riset. Namun, menginvestasikan waktu dan upaya seseorang ke dalamnya membuahkan banyak waktu bagi individu.
Kapan Menulis Rencana 30-60-90 Hari
Ada dua situasi yang memerlukan rencana 30-60-90 hari:
1. Selama Wawancara Kerja
Jika ada satu hal yang dapat membantu seorang kandidat menonjol dari pencari kerja lainnya, itu adalah membuat rencana 30-60-90 hari. Rencananya tidak harus sempurna. Isyarat sederhana bahwa orang yang diwawancarai meluangkan waktu untuk mempelajari lebih lanjut tentang perusahaan dan membuat strategi berbicara banyak!
Hal baiknya adalah pencari kerja bebas untuk mempresentasikan rencana mereka sesuai keinginan mereka. Mereka dapat menuliskan tindakan mereka di atas kertas atau memberikan presentasi PowerPoint.
Selama wawancara kerja, seorang manajer SDM Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) adalah istilah kolektif untuk semua sistem formal yang dibuat untuk membantu dalam mengelola karyawan dan pemangku kepentingan lainnya dalam mencari tanggapan atas pertanyaan seperti:
- Apakah kandidat memahami apa yang diperlukan untuk peran baru tersebut?
- Bisakah mereka bekerja dengan baik?
- Akankah mereka melebihi ekspektasi perusahaan?
Ketika pencari kerja menyiapkan rencana 30-60-90 hari yang realistis untuk perekrut, mereka menjawab ketiga pertanyaan sekaligus. Mereka menunjukkan kepada manajer perekrutan bahwa mereka memiliki motivasi diri, memiliki etos kerja yang kuat, dan mengabdikan diri untuk sukses dalam pekerjaan.
2. Selama Minggu Pertama Pekerjaan Baru
Situasi lain yang mengharuskan penulisan rencana 30-60-90 hari adalah ketika seseorang dipekerjakan.
Dengan rencana seperti itu, manajer perekrutan akan mempelajari bagaimana Anda berperilaku dan mengatasi masalah yang dia lihat. Pada akhirnya, rencana tersebut membantu karyawan bertransisi lebih baik ke dalam peran barunya.
Bagaimana Menulis Rencana 30-60-90 Hari
Idealnya, individu tersebut harus menulis satu halaman untuk setiap bagian 30 hari. Ini harus berisi tindakan spesifik yang dia rencanakan untuk diambil saat berada di posisi baru mereka.
30 Hari Pertama
Untuk bulan pertama atau lebih, karyawan harus fokus pada pelatihan dan mempelajari dasar-dasar perusahaan. Ini termasuk sistem perusahaan, prosedur yang harus ditaati, produk dan layanan Produk dan Layanan Produk adalah barang berwujud yang ditempatkan di pasar untuk akuisisi, perhatian, atau konsumsi sedangkan layanan adalah barang tidak berwujud, yang muncul dari, perangkat lunak, vendor, dan / atau klien.
Ini kemudian berarti bahwa sebagian besar hal yang harus dilakukan harus mengikuti sesi pelatihan, memperoleh dan menguasai pengetahuan produk, mempelajari sistem perusahaan utama, bertemu dengan anggota timnya, dan meninjau akun perusahaan. Pada dasarnya, ini memerlukan melakukan semua hal yang perlu dilakukan untuk mendapatkan posisinya pada pekerjaan.
Tidak semua perusahaan mampu memberikan orientasi Orientasi Karyawan Baru Orientasi karyawan baru merupakan proses asimilasi dimana karyawan baru diperkenalkan dengan pekerjaan dan lingkungan kerja mereka. Melalui orientasi, karyawan baru menjadi terbiasa dengan perusahaan, departemen mereka, sesama pekerja, dan persyaratan pekerjaan. kepada karyawan baru. Jadi, jika pekerja baru mendemonstrasikan kemampuannya untuk mempercepat semuanya sendiri, semakin baik.
30 Hari Kedua
Dengan pemahaman yang baik tentang lingkungan kerjanya, karyawan sekarang dapat beralih ke tugas yang lebih maju. Mereka dapat mulai mempelajari praktik terbaik di industri, membuat tujuan, bertemu dengan supervisor mereka dan mendapatkan umpan balik tentang kinerja mereka, dan membangun hubungan yang bermakna dengan rekan kerja mereka.
Rencana 60 hari juga harus mencakup item seperti mengidentifikasi calon mentor, mengevaluasi efisiensi proses dan prosedur perusahaan, dan melanjutkan pelatihan. Umumnya, 30 hari kedua adalah tentang menerapkan apa yang dipelajari pekerja (selama 30 hari pertama) ke dalam tindakan.
30 hari terakhir
Pada titik ini, rencana tersebut harus menunjukkan pemahaman kuat karyawan terhadap perusahaan dan keyakinan pada kemampuannya. Oleh karena itu, dia harus bersiap untuk memberikan kontribusi terobosan kepada tim atau departemennya. Kontribusi tersebut mungkin termasuk menemukan cara baru untuk meningkatkan tingkat retensi pelanggan atau mendapatkan ide untuk menghemat uang perusahaan.
Alih-alih hanya mengidentifikasi masalah di perusahaan, pekerja harus berada di garis depan untuk mencari solusi yang mungkin dilakukan. Saat ini, karyawan harus mampu menjadi ujung tombak inisiatif baru dan berkolaborasi dengan tim lain demi kebaikan perusahaan.
Ketika mereka mulai mengerjakan proyek baru, tidak lama lagi mereka akan menarik perhatian para eksekutif puncak perusahaan.
Detailnya adalah Key
Semakin banyak detail yang dapat dimasukkan seseorang ke dalam rencana 30-60-90 hari, semakin baik. Spesifikasi itu penting, terutama jika itu adalah pencari kerja yang mencoba mengesankan manajer perekrutan.
Jadi, jika memungkinkan, orang yang menulis rencana tersebut harus mencari tahu nama perangkat lunak yang digunakan perusahaan. Atau, jika mereka mengetahui jenis orientasi yang diberikan oleh pekerja baru, maka informasi tersebut harus dimasukkan dalam rencana 30-60-90 hari.
Kata Penutup
Jika seorang kandidat ingin unggul dalam sebuah wawancara, dia harus bersiap untuk melakukan apa yang diharapkan dan tidak terduga. Salah satu cara untuk melakukan hal yang tidak terduga adalah dengan merumuskan rencana 30-60-90 hari mereka. Rencana tersebut menunjukkan bahwa mereka ambisius dan siap untuk memulai peran baru mereka.
Karyawan baru juga harus mempertimbangkan untuk mempersiapkan rencana serupa selama minggu pertama mereka bekerja. Ini membantu mereka untuk bertransisi dengan lancar dan mempelajari dasar-dasar perusahaan.
Sumber Daya Lainnya
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk terus mempelajari dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini:
- Pengembangan Perusahaan Pengembangan Perusahaan Pengembangan perusahaan adalah grup di sebuah perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, membangun kemitraan strategis, terlibat dalam merger & akuisisi (M&A), dan / atau mencapai keunggulan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan.
- Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja suatu organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan
- Rasa Tujuan di Tempat Kerja Rasa Tujuan di Tempat Kerja Temukan tujuan Anda di tempat kerja. Apakah Anda menikmati pekerjaan Anda atau tidak, sering kali tergantung pada seberapa baik pekerjaan itu mendukung tujuan Anda. Di mana Anda bekerja, peran yang Anda pegang, dan pengertian Anda yang lebih luas tentang tujuan Anda dapat berubah, oleh karena itu, jika Anda ingin memiliki keseimbangan antara ketiganya, Anda harus terbuka untuk berubah.
- Manajemen Waktu Manajemen Waktu Manajemen waktu adalah proses perencanaan dan pengendalian berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk kegiatan tertentu. Manajemen waktu yang baik memungkinkan seseorang menyelesaikan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat, menurunkan stres, dan mengarah pada kesuksesan karier. Panduan ini memberikan daftar tip teratas untuk mengatur waktu dengan baik
