Strategi Perusahaan mengambil pendekatan portofolio untuk pengambilan keputusan strategis dengan melihat seluruh bisnis perusahaan untuk menentukan bagaimana menciptakan nilai paling banyak. Untuk mengembangkan strategi perusahaan, perusahaan harus melihat bagaimana berbagai bisnis yang mereka miliki cocok satu sama lain, bagaimana mereka saling mempengaruhi, dan bagaimana struktur perusahaan induk, untuk mengoptimalkan sumber daya manusia, proses, dan tata kelola. Strategi Korporat dibangun di atas strategi bisnis, yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis untuk bisnis individu.
Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan & Bisnis Keuangan.
Apa Komponen Strategi Perusahaan?
Ada beberapa komponen penting dari strategi perusahaan yang menjadi fokus para pemimpin organisasi. Tugas utama strategi perusahaan adalah:
- Alokasi sumber daya
- Desain organisasi
- Manajemen portofolio
- Pengorbanan strategis
Pada bagian berikut, panduan ini akan menguraikan empat komponen utama yang diuraikan di atas.
# 1 Alokasi Sumber Daya
Alokasi sumber daya di perusahaan sebagian besar berfokus pada dua sumber daya: orang dan modal. Dalam upaya memaksimalkan nilai perusahaan secara keseluruhan, pemimpin harus menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya ini ke berbagai bisnis atau unit bisnis untuk membuat keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagiannya.
Faktor kunci yang terkait dengan alokasi sumber daya adalah:
- Orang-orang
- Mengidentifikasi kompetensi inti dan memastikannya didistribusikan dengan baik ke seluruh perusahaan
- Memindahkan pemimpin ke tempat yang paling mereka butuhkan dan menambahkan nilai paling banyak (berubah seiring waktu, berdasarkan prioritas)
- Memastikan pasokan bakat yang sesuai tersedia untuk semua bisnis
- Modal
- Mengalokasikan modal di seluruh bisnis sehingga menghasilkan pengembalian yang disesuaikan dengan risiko tertinggi
- Menganalisis peluang eksternal (merger dan akuisisi) dan mengalokasikan modal antara peluang internal (proyek) dan eksternal
# 2 Desain Organisasi
Desain organisasi melibatkan memastikan perusahaan memiliki struktur perusahaan yang diperlukan dan sistem terkait untuk menciptakan jumlah nilai maksimum. Faktor yang harus dipertimbangkan pemimpin adalah peran kantor pusat perusahaan (pendekatan terpusat vs desentralisasi) dan struktur pelaporan individu dan unit bisnis - hierarki vertikal, pelaporan matriks, dll.
Faktor kunci yang terkait dengan desain organisasi adalah:
- Kantor pusat (terpusat vs desentralisasi)
- Menentukan seberapa besar otonomi yang diberikan unit bisnis
- Memutuskan apakah keputusan dibuat dari atas ke bawah atau dari bawah ke atas
- Pengaruh pada strategi unit bisnis
- Struktur organisasi (pelaporan)
- Tentukan seberapa besar inisiatif dan komitmen akan dibagi menjadi proyek-proyek yang lebih kecil
- Mengintegrasikan unit bisnis dan fungsi bisnis sehingga tidak ada redundansi
- Memungkinkan keseimbangan antara risiko dan pengembalian ada dengan memisahkan tanggung jawab
- Mengembangkan pusat keunggulan
- Menentukan pendelegasian wewenang yang sesuai
- Menetapkan struktur tata kelola
- Menetapkan struktur pelaporan (militer / top-down, pelaporan matriks)
# 3 Manajemen Portofolio
Manajemen portofolio melihat cara unit bisnis saling melengkapi, korelasinya, dan memutuskan di mana perusahaan akan "bermain" (yaitu bisnis apa yang akan atau tidak akan dimasuki).
Strategi Perusahaan terkait dengan manajemen portofolio meliputi:
- Memutuskan bisnis apa yang akan masuk atau keluar
- Menentukan tingkat integrasi vertikal yang harus dimiliki perusahaan
- Mengelola risiko melalui diversifikasi dan mengurangi korelasi hasil di seluruh bisnis
- Menciptakan opsi strategis dengan menanamkan peluang baru yang dapat diinvestasikan secara besar-besaran jika sesuai
- Memantau lanskap kompetitif dan memastikan portofolio seimbang dengan tren di pasar
# 4 Pengorbanan Strategis
Salah satu aspek yang paling menantang dari strategi perusahaan adalah menyeimbangkan pengorbanan antara risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan. Penting untuk memiliki pandangan holistik dari semua bisnis yang digabungkan dan memastikan bahwa tingkat manajemen risiko dan pengembalian yang diinginkan sedang dikejar.
Di bawah ini adalah faktor utama yang perlu dipertimbangkan untuk pengorbanan strategis:
- Mengelola risiko
- Risiko seluruh perusahaan sebagian besar tergantung pada strategi yang dipilihnya untuk dikejar
- Diferensiasi produk yang sebenarnya, misalnya, adalah strategi berisiko sangat tinggi yang dapat mengakibatkan posisi kepemimpinan pasar atau kehancuran total
- Banyak perusahaan mengadopsi strategi peniru dengan melihat apa yang telah dilakukan oleh pengambil risiko lain dan sedikit memodifikasinya
- Penting untuk sepenuhnya menyadari strategi dan risiko terkait di seluruh perusahaan
- Beberapa area mungkin memerlukan diferensiasi yang sebenarnya (atau kepemimpinan biaya) tetapi area lain mungkin lebih cocok untuk strategi peniruan yang bergantung pada peningkatan bertahap
- Derajat otonomi yang dimiliki unit bisnis penting dalam mengelola risiko ini
- Menghasilkan pengembalian
- Strategi risiko yang lebih tinggi menciptakan kemungkinan tingkat pengembalian yang lebih tinggi. Contoh diferensiasi produk atau kepemimpinan biaya di atas dapat memberikan keuntungan terbesar dalam jangka panjang jika dijalankan dengan baik.
- Berayun ke pagar akan menghasilkan lebih banyak home run dan lebih banyak strikeout, jadi penting untuk memiliki jumlah opsi yang sesuai dalam portofolio. Opsi ini nantinya dapat berubah menjadi taruhan besar seiring berkembangnya strategi.
- Insentif
- Struktur insentif akan memainkan peran besar dalam seberapa besar risiko dan seberapa banyak manajer pengembalian mencari
- Mungkin perlu untuk memisahkan tanggung jawab manajemen risiko dan pengembalian sehingga masing-masing dapat dikejar ke tingkat yang diinginkan
- Ini dapat membantu lebih lanjut untuk mengelola beberapa garis waktu yang tumpang tindih, mulai dari risiko / pengembalian jangka pendek hingga risiko / pengembalian jangka panjang dan memastikan ada penyebaran yang sesuai
Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan & Bisnis Keuangan.
Penutupan strategi perusahaan
Strategi Korporat berbeda dari strategi bisnis, karena berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif.
Pemimpin yang bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan strategis harus mempertimbangkan banyak faktor, termasuk alokasi sumber daya, desain organisasi, manajemen portofolio, dan pengorbanan strategis.
Dengan mengoptimalkan semua faktor di atas, seorang pemimpin diharapkan dapat menciptakan portofolio bisnis yang bernilai lebih dari sekedar penjumlahan bagian-bagiannya.
Untuk membaca lebih lanjut tentang strategi, lihat sumber daya Harvard Business Review.
Sumber daya tambahan
Terima kasih telah membaca panduan pengantar Finance untuk strategi perusahaan. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda sebagai analis keuangan, sumber daya dan panduan Keuangan tambahan ini akan sangat membantu:
- Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang biasa digunakan dan
- Keuntungan penggerak pertama Keuntungan penggerak pertama Keuntungan penggerak pertama mengacu pada keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan yang pertama kali memperkenalkan produk atau layanan ke pasar. Keuntungan penggerak pertama
- Aliansi Strategis Aliansi Strategis Aliansi strategis adalah kesepakatan antara perusahaan independen untuk bekerja sama dalam pembuatan, pengembangan, atau penjualan produk dan jasa.
- Semua sumber daya strategi Panduan Strategi Perusahaan dan strategi bisnis. Baca semua artikel dan sumber keuangan tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting untuk dimasukkan oleh analis keuangan ke dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, SWOT, keunggulan kompetitif, daya tawar pemasok
