Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Bergantung pada tujuan perusahaan dan industri tempatnya beroperasi, struktur perusahaan dapat berbeda secara signifikan di antara perusahaan. Setiap departemen biasanya menjalankan fungsi khusus sambil terus berkolaborasi untuk mencapai tujuan dan nilai perusahaan. Misi Mission & Values Finance adalah membantu siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia. Pelajari lebih lanjut tentang misi, visi, nilai, dan budaya Corporate Finance Institute.
Departemen dalam suatu perusahaan meliputi Sumber Daya Manusia, TI, Akuntansi dan Keuangan, Pemasaran, Riset dan Pengembangan (R&D), dan Biaya Produksi Barang yang Diproduksi (COGM) Biaya Barang yang Diproduksi, juga dikenal sebagai COGM, adalah istilah yang digunakan dalam akuntansi manajerial yang mengacu pada jadwal atau pernyataan yang menunjukkan total biaya produksi suatu perusahaan selama periode waktu tertentu. . Beberapa perusahaan berbasis produk atau berbasis proyek dapat membagi unit bisnis dengan menangani satu produk atau proyek sebagai sebuah departemen.
Jenis Struktur Organisasi
Ada empat jenis umum struktur organisasi yang banyak digunakan oleh bisnis di seluruh dunia:
1. Struktur Fungsional
Di bawah struktur ini, karyawan dikelompokkan ke dalam departemen yang sama berdasarkan kesamaan dalam keahlian, tugas, dan akuntabilitas mereka. Hal ini memungkinkan komunikasi yang efektif antara orang-orang dalam suatu departemen dan dengan demikian mengarah pada proses pengambilan keputusan yang efisien. Perusahaan dengan departemen seperti TI dan Akuntansi. Akuntansi Akuntansi adalah istilah yang menggambarkan proses konsolidasi informasi keuangan agar jelas dan dapat dimengerti karena semuanya adalah contoh yang baik dari struktur fungsional.
2. Struktur Divisi
Struktur ini mengatur aktivitas bisnis ke dalam pasar, produk, layanan, atau kelompok pelanggan tertentu. Tujuan dari struktur divisi adalah untuk menciptakan tim kerja yang dapat menghasilkan produk serupa yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing kelompok. Contoh umum dari struktur divisi adalah struktur geografis, di mana divisi regional dibangun untuk menyediakan produk atau layanan ke lokasi tertentu.
3. Struktur Matriks
Struktur Matriks adalah kombinasi dari struktur fungsional dan divisi. Struktur ini memungkinkan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi, otonomi yang lebih besar, interaksi antar departemen yang lebih banyak, dan dengan demikian produktivitas dan inovasi yang lebih besar. Terlepas dari semua kelebihannya, struktur ini menimbulkan biaya yang lebih tinggi dan dapat menyebabkan konflik antara fungsi vertikal dan lini produk horizontal.
4. Struktur Hibrid
Seperti Struktur Matriks, Struktur Hibrid menggabungkan struktur fungsional dan divisi. Alih-alih organisasi grid, Hybrid Structure membagi aktivitasnya menjadi departemen yang dapat berfungsi atau divisi. Struktur ini memungkinkan pemanfaatan sumber daya dan pengetahuan di setiap fungsi, dengan tetap mempertahankan spesialisasi produk di divisi yang berbeda. Struktur Hibrid diadopsi secara luas oleh banyak organisasi besar.
Belajar Tentang Struktur Perusahaan Perusahaan
Ketika seorang analis FP&A, Analis FP&A Menjadi Analis FP&A di sebuah perusahaan. Kami menguraikan gaji, keterampilan, kepribadian, dan pelatihan yang Anda butuhkan untuk pekerjaan FP&A dan karier keuangan yang sukses. Analis, manajer, dan direktur FP&A bertanggung jawab untuk menyediakan analisis dan informasi yang dibutuhkan para eksekutif untuk melakukan berbagai analisis dan pemodelan keuangan. Apa itu Pemodelan Keuangan Pemodelan keuangan dilakukan di Excel untuk meramalkan kinerja keuangan perusahaan. Tinjauan tentang apa itu pemodelan keuangan, bagaimana & mengapa membangun model. struktur perusahaan sering menjadi salah satu hal pertama yang dipertimbangkan, karena bagaimana departemen didefinisikan secara langsung mempengaruhi konstruksi model apa pun.
1. Struktur perusahaan adalah dasar untuk membangun model keuangan apa pun
Bergantung pada jenis produk / layanan yang disediakan perusahaan atau industrinya, struktur korporatnya dapat terlihat sangat berbeda dari bisnis lain. Oleh karena itu, penting bagi analis FP&A untuk bekerja sama dengan unit bisnis yang berbeda di perusahaan untuk memahami tanggung jawab dan bidang keahlian mereka.
Analis FP&A harus mengatur pertemuan rutin dan berkomunikasi secara konsisten dengan unit bisnis yang berbeda untuk mengikuti tren terbaru di pasar, proyek baru dan yang sudah ada, rencana kerja jangka pendek dan jangka panjang, dan peluang yang diharapkan dalam alur proyek. Dengan begitu, analis tidak hanya dapat membiasakan diri dengan aktivitas yang sedang berlangsung di masing-masing tim, tetapi juga dapat merespons dengan cepat perubahan anggaran dan prakiraan dengan informasi terbaru.
2. Bisnis dengan struktur fungsional atau divisi cenderung menggunakan pemodelan langsung
Dari empat struktur organisasi, struktur fungsional dan divisi adalah yang paling mudah untuk membangun model keuangan dan peramalan, karena kesederhanaan struktur departemen perusahaan. Seorang analis FP&A dapat dengan mudah mengumpulkan data, melakukan analisis dan merealisasikan varians, mengidentifikasi tren data, dan memperkirakan kinerja masa depan untuk setiap departemen.
Kadang-kadang, analis FP&A dapat menelusuri sedalam setiap karyawan saat mengumpulkan informasi untuk analisis terperinci. Karena semua karyawan berada dalam hubungan pelaporan tunggal dalam struktur fungsional atau divisi, analis dapat dengan mudah melacak kinerja, jam kerja, dan pengeluaran individu. Ini membantu dalam melakukan analisis yang tepat pada biaya departemen, pendapatan, dan produktivitas, tanpa hanya membuat banyak asumsi.
3. Perusahaan struktur matriks dapat membuat lebih banyak estimasi pada berbagai faktor
Dalam struktur matriks, karyawan memiliki hubungan pelaporan ganda, umumnya kepada manajer fungsional dan manajer divisi / produk. Hal ini dapat menyebabkan konflik dalam pemanfaatan sumber daya antara divisi dan fungsi, sehingga lebih sulit untuk menerapkan alokasi biaya karena satu karyawan dapat menjadi anggota dua tim pada waktu yang bersamaan.
Selain itu, lebih menantang bagi analis FP&A untuk mengembangkan model peramalan yang sempurna untuk perusahaan struktur matriks karena ada banyak sumber daya yang tumpang tindih dan jalur pelaporan yang ambigu. Mengukur tingkat produktivitas karyawan dan pengeluaran proyek mungkin memerlukan beberapa perkiraan tentang jam kerja individu yang dihabiskan untuk berbagai produk atau proyek.
Sumber Daya Lainnya
Sumber daya Keuangan gratis di bawah ini akan membantu memperluas dan memperdalam pemahaman Anda tentang bagaimana bisnis sebenarnya beroperasi.
- Strategi Korporat Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis
- Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman kewenangan di dalam dan antar lembaga dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti mengatur oleh kantor.
- Kantor Politik Kantor Politik Kantor politik ada di hampir semua organisasi. Itu adalah aktivitas yang dilakukan oleh individu untuk meningkatkan status mereka dan memajukan agenda pribadi mereka - terkadang dengan mengorbankan orang lain. Tindakan melayani diri sendiri ini tidak resmi atau tidak resmi dan bisa menjadi alasan mengapa politik di tempat kerja
- Peran Pekerjaan FP&A Telusuri deskripsi pekerjaan: persyaratan dan keterampilan untuk posting pekerjaan di perbankan investasi, penelitian ekuitas, perbendaharaan, FP&A, keuangan perusahaan, akuntansi dan bidang keuangan lainnya. Uraian tugas ini telah disusun dengan mengambil daftar keterampilan, persyaratan, pendidikan, pengalaman, dan lainnya yang paling umum