Apa itu Pelatihan dan Pengembangan Karyawan?

Pelatihan dan pengembangan karyawan mengacu pada upaya berkelanjutan perusahaan untuk meningkatkan kinerja Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) mengacu pada alat yang digunakan oleh perusahaan untuk merumuskan strategi organisasi melalui metodologi yang ditentukan oleh karyawannya. Perusahaan bertujuan untuk melatih dan mengembangkan karyawan dengan menggunakan berbagai metode dan program pendidikan.

Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Dalam beberapa tahun terakhir, pelatihan dan pengembangan telah muncul sebagai elemen penting dari strategi. Semakin banyak pemilik perusahaan menyadari bahwa berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan tidak hanya berfungsi sebagai motivasi, tetapi juga memungkinkan organisasi untuk menciptakan tenaga kerja yang sangat terampil. Artikel ini lebih jauh menjelaskan pentingnya pelatihan dan pengembangan karyawan. Ini juga menguraikan berbagai pendekatan yang organisasi Jenis Organisasi Artikel ini tentang berbagai jenis organisasi mengeksplorasi berbagai kategori yang dapat jatuh ke dalam struktur organisasi. Struktur organisasi digunakan untuk melatih karyawan mereka.

Mendobrak Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Meskipun istilah "pelatihan" dan "pengembangan" digunakan secara bergantian, ada beberapa perbedaan antara kedua konsep tersebut. Perbedaan tersebut terkait dengan cakupan aplikasinya. Pada dasarnya, program pelatihan hadir dengan tujuan yang sangat tepat dan terukur seperti belajar bagaimana melakukan prosedur tertentu dengan akurat atau bagaimana mengoperasikan sebuah mesin.

Sebaliknya, program pengembangan berpusat pada perolehan keterampilan yang lebih luas yang dapat diterapkan dalam berbagai situasi. Mereka termasuk keterampilan seperti pengambilan keputusan, komunikasi Komunikasi Mampu berkomunikasi secara efektif adalah salah satu kecakapan hidup yang paling penting untuk dipelajari. Komunikasi diartikan sebagai mentransfer informasi untuk menghasilkan pemahaman yang lebih besar. Dapat dilakukan secara vokal (melalui pertukaran verbal), melalui media tertulis (buku, website, dan majalah), secara visual (menggunakan grafik, bagan, dan peta) maupun non-verbal, dan kepemimpinan.

Manfaat Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Meskipun ada beberapa kekurangan dalam berinvestasi dalam pelatihan karyawan, manfaat dari program semacam itu jauh lebih besar daripada manfaatnya. Manfaatnya antara lain:

1. Mengatasi kelemahan

Jika pemilik perusahaan mengevaluasi tenaga kerjanya dengan cermat, kemungkinan besar dia akan menemukan dua atau lebih karyawannya kurang memiliki keterampilan tertentu. Program pelatihan memberikan kesempatan untuk menanamkan keterampilan yang dibutuhkan pada karyawan. Demikian pula, program pengembangan membantu memperluas basis pengetahuan semua karyawan.

Dengan demikian, pemilik perusahaan dapat menjembatani setiap celah dan hubungan yang lemah dalam organisasi mereka. Sedemikian rupa, setiap karyawan akan berada dalam posisi untuk menggantikan rekannya dan menangani tugas apa pun dengan efisien.

2. Peningkatan kinerja karyawan

Seorang karyawan yang mendapatkan pelatihan dari waktu ke waktu berada pada posisi yang lebih baik untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Berkat program pelatihan, setiap karyawan akan memahami praktik keselamatan dan prosedur yang tepat untuk diikuti saat melaksanakan tugas dasar. Program pelatihan juga membantu dalam membangun kepercayaan diri karyawan karena dia akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang industri dan tanggung jawab dari perannya.

3. Meningkatkan profil dan reputasi perusahaan

Seperti yang disebutkan sebelumnya, pelatihan karyawan tidak hanya baik untuk karyawan tetapi juga untuk perusahaan. Sering melakukan pelatihan dan program pengembangan merupakan salah satu cara untuk mengembangkan merek perusahaan, sehingga menjadikannya pertimbangan utama bagi karyawan teratas yang bekerja untuk perusahaan pesaing, serta lulusan. Perusahaan yang melatih karyawannya akan lebih menarik bagi calon karyawan baru, terutama yang ingin meningkatkan keterampilannya.

4. Inovasi

Ketika karyawan menerima pelatihan dan peningkatan keterampilan yang konsisten, itu menumbuhkan kreativitas mereka. Program pelatihan membantu karyawan menjadi lebih mandiri dan kreatif ketika menghadapi tantangan dalam pekerjaannya.

Metode Pelatihan Umum untuk Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Meskipun ada teknik pelatihan baru yang muncul setiap hari, beberapa pendekatan pelatihan umum telah terbukti sangat efektif. Mereka termasuk:

1. Orientasi

Pelatihan orientasi sangat penting untuk keberhasilan rekrutan baru. Tidak peduli apakah pelatihan dilaksanakan melalui buku pegangan, sesi tatap muka, atau ceramah. Yang penting adalah memberikan informasi kepada karyawan baru mengenai latar belakang perusahaan, strategi, misi Pernyataan Misi Pernyataan misi mendefinisikan bidang bisnis perusahaan, dan mengapa ada atau tujuan apa yang dilayaninya. , visi, dan tujuan. Pelatihan semacam itu memberi kesempatan kepada karyawan baru untuk membiasakan diri dengan kebijakan, aturan, dan regulasi perusahaan.

2. Kuliah

Ceramah sangat efisien jika tujuannya adalah untuk memberikan informasi yang sama kepada kelompok besar sekaligus. Dengan demikian, tidak diperlukan pelatihan individu dan dengan demikian, penghematan biaya. Namun, kuliah juga memiliki beberapa kelemahan. Pertama, mereka berpusat pada komunikasi satu arah, yang menyisakan sedikit ruang untuk umpan balik. Selain itu, pelatih mungkin merasa kesulitan untuk menilai tingkat pemahaman konten dalam kelompok besar.

3. Pelatihan Berbasis Komputer (CBT)

Dengan pendekatan ini, komputer dan tutorial berbasis komputer merupakan sarana komunikasi utama antara pelatih dan karyawan. Program tersebut disusun sedemikian rupa sehingga menyediakan bahan ajar sekaligus memfasilitasi proses pembelajaran.

Manfaat inti dari pelatihan berbasis komputer (CBT) adalah bahwa setiap karyawan diberikan kebebasan untuk belajar dengan kecepatan mereka sendiri di waktu yang paling nyaman. Ini juga membantu mengurangi total biaya yang dikeluarkan organisasi dalam melatih karyawannya. Biaya diminimalkan dengan mengurangi durasi pelatihan, menghilangkan kebutuhan akan instruktur, dan mengurangi perjalanan.

Ringkasan

Pengetahuan dan keterampilan sangat penting bagi setiap perusahaan saat ini. Perusahaan dievaluasi berdasarkan struktur fisik dan modal intelektualnya. Cara termudah untuk mengembangkan dan meningkatkan modal intelektual perusahaan adalah dengan melakukan program pelatihan dan pengembangan secara teratur.

Selain itu, mendukung karyawan yang tidak terlatih membebani organisasi lebih banyak daripada jika mempekerjakan individu yang terlatih dengan baik. Manfaat lain dari pelatihan dan pengembangan karyawan termasuk peningkatan kinerja karyawan, meningkatkan reputasi perusahaan, dan mengatasi hubungan yang lemah dalam organisasi.

Bacaan Terkait

Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk pelatihan dan pengembangan karyawan. Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus mempelajari dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya tambahan di bawah ini:

  • Pengembangan Perusahaan Pengembangan Perusahaan Pengembangan perusahaan adalah grup di sebuah perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, membangun kemitraan strategis, terlibat dalam merger & akuisisi (M&A), dan / atau mencapai keunggulan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan.
  • KPI Angkatan Kerja KPI Angkatan Kerja Bagaimana kita bisa memantau angkatan kerja? Pemerintah dan ekonom biasanya mengacu pada tiga indikator kinerja utama (KPI) untuk menilai kekuatan angkatan kerja suatu negara
  • Membangun Jaringan dan Membangun Hubungan dalam Perusahaan (Bagian 1) Membangun Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 1) Artikel ini adalah bagian dari serangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan kesuksesan dalam jaringan di perusahaan Anda. Jejaring memainkan peran penting dalam kehidupan profesional kita, mulai dari pencarian kerja, terus berlanjut hingga bergabung dan bekerja di sebuah perusahaan, dan terakhir, memajukan karier kita.
  • Perencanaan Suksesi Perencanaan Suksesi Perencanaan suksesi mengacu pada proses di mana karyawan direkrut dan dikembangkan dengan tujuan mengisi peran kunci dalam suatu organisasi. Itu

Direkomendasikan

Apakah Margin Kontribusi?
Apa itu Eksternalitas Negatif?
Apakah Model Tiga Faktor Fama-Prancis itu?