Diseconomies of scale adalah ketika output produksi meningkat dengan meningkatnya biaya marjinal Biaya Tetap dan Biaya Variabel Biaya adalah sesuatu yang dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara tergantung pada sifatnya. Salah satu metode yang paling populer adalah klasifikasi menurut biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap tidak berubah dengan kenaikan / penurunan dalam satuan volume produksi, sedangkan biaya variabel semata-mata tergantung, yang mengakibatkan berkurangnya profitabilitas Rasio Profitabilitas Rasio profitabilitas adalah metrik keuangan yang digunakan oleh analis dan investor untuk mengukur dan mengevaluasi kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan. pendapatan (laba) relatif terhadap pendapatan, aset neraca, biaya operasi, dan ekuitas pemegang saham selama periode waktu tertentu. Mereka menunjukkan seberapa baik perusahaan menggunakan asetnya untuk menghasilkan laba.Alih-alih biaya produksi menurun karena lebih banyak unit diproduksi (yang terjadi pada skala ekonomi normal), yang terjadi sebaliknya, dan biaya menjadi lebih tinggi dengan produksi setiap unit tambahan.
Perhatikan grafik yang ditunjukkan di atas. Setiap peningkatan output di luar Kuartal 2 mengarah pada peningkatan biaya rata-rata. Ini adalah contoh skala tidak ekonomis - kenaikan biaya rata-rata karena peningkatan skala produksi.
Banyak bisnis menghadapi tantangan untuk menangani tekanan yang mengikutinya setelah ekspansi, yang berarti peningkatan beban kerja dan lebih banyak klien untuk dilayani. Pertumbuhan bisnis dengan cara merger Proses M&A Akuisisi Merger Panduan ini membawa Anda melalui semua langkah dalam proses M&A. Pelajari bagaimana merger dan akuisisi dan kesepakatan diselesaikan. Dalam panduan ini, kami akan menguraikan proses akuisisi dari awal hingga akhir, berbagai jenis pengakuisisi (pembelian strategis vs. finansial), pentingnya sinergi, dan biaya transaksi memberikan probabilitas tinggi untuk mengarah pada pengurangan biaya dan peningkatan profitabilitas sebagai kelangsungan hidup.
Penyebab Diseconomies of Scale
Diseconomies of scale Diseconomies of Scale Diseconomies of scale adalah ketika keluaran produksi meningkat dengan meningkatnya biaya marjinal, yang mengakibatkan penurunan profitabilitas. Alih-alih biaya produksi menurun karena lebih banyak unit diproduksi (yang merupakan kasus dengan skala ekonomi normal), yang terjadi justru sebaliknya, dan biaya menjadi lebih tinggi dapat disebabkan oleh beberapa faktor. Faktor-faktor tersebut mungkin termasuk gangguan komunikasi, kurangnya motivasi, kurangnya koordinasi, dan hilangnya fokus oleh manajemen dan karyawan. Diseconomies of scale juga dapat disebabkan oleh kurangnya koordinasi yang tepat dalam bisnis di mana limbah operasional menjadi urutan hari ini. Ini juga dapat terjadi karena ketidakcocokan antara berbagai operasi dan tingkat keluaran yang optimal.
1. Kerusakan Komunikasi
Komunikasi penting dalam organisasi mana pun, terutama dalam mengelola skala ekonomi. Kegagalan komunikasi bisa menjadi awal dari skala diseconomies dan memiliki efek merugikan yang sangat besar pada bisnis. Selama proses pertumbuhan di setiap entitas, saluran komunikasi yang efisien sangat penting dalam menjalankan bisnis dengan benar.
Pertumbuhan menimbulkan lebih banyak tantangan dalam komunikasi karena hierarki berubah dan meningkat. Lapisan perintah yang meningkat juga dapat mendistorsi pesan saat bergerak ke atas, ke bawah, atau ke samping. Jika organisasi lebih bergantung pada bentuk komunikasi tertulis seperti papan pengumuman, buletin, dan memo, akan ada sistem komunikasi yang melemah karena komunikasi semacam itu tidak memungkinkan adanya umpan balik.
2. Mengurangi Motivasi
Seiring pertumbuhan bisnis, basis karyawan meningkat, yang dapat membuat mereka merasa terisolasi dan dengan demikian menjadi kurang termotivasi. Sebuah bisnis kecil mempekerjakan beberapa individu dengan keterikatan pribadi dengan bisnis tersebut dan hubungan kerja yang erat dengan pemilik dan manajemen. Tenaga kerja yang besar dengan sedikit interaksi dengan manajemen puncak dapat dengan mudah kehilangan fokus, yang mengarah pada penurunan profitabilitas dan diseconomies of scale. Menurunnya motivasi dan loyalitas karyawan sering kali menyebabkan penurunan tingkat produktivitas dan masuknya biaya marjinal.
Solusi untuk motivasi rendah dapat berupa pemberdayaan, kerja tim, dan pengayaan pekerjaan. Pemberdayaan melibatkan pendelegasian dalam membuat keputusan, yang membuat karyawan yang berperingkat lebih rendah merasa memiliki. Jika pendapat seorang karyawan diperhitungkan dalam keseharian suatu perusahaan, motivasi mereka dapat meningkat dan kreativitas dapat meningkat secara signifikan. Pengayaan pekerjaan melibatkan membuat profesi lebih menarik dan tidak membosankan.
Banyak profesi melibatkan pekerjaan rutin, yang membuat seorang karyawan melakukan hal yang sama dari tahun ke tahun dalam rutinitas harian 8-5. Rutinitas itu membosankan, dan seseorang menjadi terbiasa dengan rutinitas tersebut sehingga bisa kehilangan kreativitas. Membuat pekerjaan menarik dapat melibatkan rotasi peran sesekali, menyisakan ruang untuk kreativitas. Pengayaan pekerjaan dapat membuat profesi menarik untuk diikuti jika orang diizinkan untuk menantang diri mereka sendiri dalam peran mereka dan, karenanya, meningkatkan efisiensi operasi.
Kerja tim melibatkan pemisahan karyawan menjadi beberapa tim dengan tujuan meningkatkan interaksi di tempat kerja. Tim dapat menggabungkan orang dengan berbagai ide tentang cara melakukan tugas yang berbeda, dan membawa ide segar ke dalam tim. Musyawarah dalam tim tentang cara terbaik menjalankan tugas tertentu dapat meningkatkan operasi secara signifikan.
Hubungan erat juga ada antara motivasi dan komunikasi; ketika komunikasi rusak, motivasi jatuh lebih dulu. Kerusakan komunikasi dapat dikontrol oleh manajemen puncak karena berada dalam hierarki yang tinggi.
3. Kurangnya Koordinasi dan Kehilangan Arah
Ketika suatu entitas tumbuh dalam ukuran, menjadi lebih sulit untuk mengoordinasikan karyawan yang, pada gilirannya, kehilangan arah dan motivasi. Banyak karyawan yang terbiasa dengan rutinitas, dan menghadapi risiko kehilangan motivasi dan minat pada profitabilitas bisnis. Manajer dan supervisor juga mengalami kesulitan dalam mengoordinasikan operasi dan memastikan bahwa setiap orang memainkan peran mereka secara efektif. Bisnis akan dipaksa untuk mempekerjakan atau mempromosikan lebih banyak supervisor untuk mengawasi peningkatan operasi dan memantau kinerja karyawan. Langkah tersebut akan mengakibatkan peningkatan biaya seiring dengan upaya perusahaan untuk mengoptimalkan operasinya.
Solusi ideal untuk kehilangan arah dan kurangnya koordinasi adalah dengan mendelegasikan tugas dan pengambilan keputusan ke tingkat junior dalam bagan organisasi. Mendelegasikan tugas dan tanggung jawab tidak hanya menghemat waktu tetapi juga melengkapi karyawan dengan tingkat yang lebih rendah dengan keterampilan yang lebih baik, daripada menunggu tingkat manajemen yang lebih tinggi untuk memberikan arahan pada setiap tugas. Selain itu, delegasi memotivasi karyawan junior untuk menjadi inovatif dan kreatif karena mereka beralih dari sekadar pelaksana fungsi menjadi penggerak inti tugas tertentu.
Diseconomies of Scale dan Mekanisasi
Pengenalan awal mesin dalam sistem yang sebagian besar manual juga dapat menyebabkan peningkatan biaya. Jika perusahaan berencana untuk memekanisasi operasinya, latihan semacam itu harus diperkenalkan secara bertahap untuk mengurangi efek diseconomies of scale.
Operator mesin dan karyawan lain harus menjalani pelatihan dan meluangkan waktu untuk membiasakan diri dengan sistem baru sebelum tanggal aktual mekanisasi. Meskipun transisi dari sistem manual ke sistem mekanis mungkin bukan tugas yang mudah, perluasan dan pertumbuhan ini harus dipikirkan oleh semua pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi semua celah potensial. Melibatkan pemangku kepentingan dalam proses mekanisasi membantu mengurangi efek diseconomies of scale.
Sumber Daya Lainnya
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Skala Ekonomi Skala Ekonomi Skala Ekonomi mengacu pada keuntungan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat output. Keuntungan muncul karena hubungan terbalik antara biaya tetap per unit dan kuantitas yang diproduksi. Semakin besar kuantitas output yang dihasilkan, semakin rendah biaya tetap per unitnya. Jenis, contoh, panduan
- Economies of Scope Economies of Scope Economies of Scope adalah konsep ekonomi yang mengacu pada penurunan total biaya produksi ketika berbagai produk diproduksi secara bersamaan dan bukan secara terpisah.
- Hukum Penawaran Hukum Penawaran Hukum penawaran adalah prinsip dasar dalam ilmu ekonomi yang menegaskan bahwa, dengan asumsi semua hal lainnya konstan, kenaikan harga barang akan memiliki peningkatan langsung yang sesuai dalam penawarannya. Hukum penawaran menggambarkan perilaku produsen ketika harga suatu barang naik atau turun.
- Ekonomi Pasar Ekonomi Pasar Ekonomi pasar didefinisikan sebagai suatu sistem di mana produksi barang dan jasa diatur sesuai dengan perubahan keinginan dan kemampuan pasar.
