Apa itu Metode Just in Time (JIT)?

Gaya manajemen persediaan Just in Time (JIT) - kadang juga disebut sebagai Toyota Production System (TPS) - adalah strategi pengelolaan persediaan Persediaan Persediaan adalah akun aset lancar yang terdapat di neraca, yang terdiri dari semua bahan baku, work-in-progress, dan barang jadi yang telah dikumpulkan oleh perusahaan. Ini sering dianggap yang paling tidak likuid dari semua aset lancar - oleh karena itu, dikeluarkan dari pembilang dalam perhitungan rasio cepat. dan / atau produksi yang menghubungkan pemesanan bahan baku dengan penjadwalan produksi. Ini berbeda dari strategi pemeliharaan inventaris lainnya.

Sebagian besar perusahaan membuat dan menahan persediaan secara berlebihan, artinya mereka membuat barang untuk mengantisipasi pesanan lain. Metode Just in Time melibatkan pembuatan, penyimpanan, dan pencatatan pesanan yang cukup untuk memasok permintaan aktual untuk produk perusahaan.

Ringkasan:

• Perusahaan mengandalkan metode Just in Time untuk mengelola produksi secara efisien dan memenuhi pesanan yang mereka terima.
• Perusahaan menemukan metode JIT menguntungkan karena membantu mereka mengurangi pemborosan dan mempertahankan arus kas positif.
• Masalah potensial dengan sistem JIT muncul jika tiba-tiba ada peningkatan permintaan yang tidak terduga untuk produk perusahaan.

Mengapa Perusahaan Menggunakan Metode Just in Time?

Perusahaan menggunakan metode akuntansi persediaan Just in Time sehingga secara langsung selaras dengan barang yang mereka produksi. Mereka membuat barang secara langsung terkait dengan pesanan yang dilakukan, alih-alih membuat barang tambahan untuk memenuhi kebutuhan pesanan potensial yang mungkin dilakukan.

Metode JIT pada akhirnya membantu perusahaan mengurangi limbah karena membuat terlalu banyak produk (atau memasok terlalu banyak barang). Oleh karena itu, mereka tidak menggunakan bahan mentah yang mungkin atau mungkin tidak benar - benar diperlukan untuk memenuhi pesanan yang mereka miliki. Pada gilirannya, ini mengurangi biaya yang mereka miliki untuk persediaan, membebaskan arus kas.

Berasal dari Toyota, sistem inventaris / produksi JIT telah menjadi populer dengan perusahaan manufaktur besar lainnya seperti Harley-Davidson Motorcycles dan Dell Computers.

Keuntungan dan Kerugian Metode Just in Time

Sekali lagi, metode Just in Time dalam menghitung persediaan menguntungkan bagi perusahaan karena pengurangan pemborosan yang ditawarkannya. Jika, misalnya, sebuah perusahaan menghasilkan enam pesanan untuk satu produk - khusus dibuat untuk Perusahaan A - mereka telah berhasil memenuhi kebutuhan yang mereka miliki.

Jika mereka maju dan membuat sepuluh pesanan untuk produk yang sama, mereka akan melakukannya dengan asumsi bahwa satu (atau lebih) perusahaan lain akan mengajukan pesanan untuk produk yang sama. Jika tidak ada perusahaan lain (atau perusahaan) yang mengajukan pesanan untuk barang-barang manufaktur, mereka akan memiliki empat produk lagi yang tidak diperlukan di inventaris mereka. Mereka akan menyia-nyiakan bahan mentah untuk produk tambahan, bahan yang bisa digunakan untuk pembuatan barang lain.

Metode Just in Time bergantung pada beberapa faktor, termasuk:

1. Perusahaan secara efisien menggunakan bahan mentah, menyisakan sedikit atau tidak ada bahan mentah yang tersisa setelah produksi;
2. Pemasok Kekuatan Pemasok Dalam Lima Kekuatan Porter, kekuatan pemasok adalah tingkat kontrol yang dapat diberikan oleh penyedia barang atau jasa pada pembelinya. Kekuatan pemasok terkait dengan kemampuan pemasok untuk menaikkan harga, menurunkan kualitas, atau membatasi jumlah produk yang akan mereka jual. mengirimkan bahan mentah ke perusahaan tepat waktu; dan
3. Perusahaan memanfaatkan bahan baku secara tepat waktu sehingga dapat memenuhi pesanan secara tepat waktu.

Kerugian potensial adalah bahwa perusahaan yang memproduksi jarang memiliki stok tambahan untuk memenuhi pesanan yang tidak terduga, yang dapat menimbulkan dua kemungkinan masalah. Yang pertama adalah jika pelanggan membutuhkan pesanan segera dipenuhi , perusahaan tidak mungkin dapat menyediakan barang yang dibutuhkan karena mereka tidak memiliki persediaan persediaan umum yang besar.

Masalah kedua yang mungkin timbul jika ada lonjakan permintaan pasar yang tiba - tiba dan tidak terduga untuk produk perusahaan. Sekali lagi, karena perusahaan tidak memiliki persediaan stok yang cukup besar, mungkin tidak dapat memenuhi permintaan pasar secara tepat waktu.

Contoh Metode JIT - Baik dan Buruk

Mari lanjutkan dengan contoh di atas, di mana Perusahaan A memesan enam buah barang tertentu. Jika perusahaan yang memproduksi hanya mendapat pesanan dari Perusahaan A, sistem Just in Time menguntungkan mereka. Mereka telah berhasil memesan bahan mentah yang cukup untuk memproduksi barang untuk Perusahaan A, dan hanya itu yang mereka pesan untuk barang-barang tersebut. Mereka akhirnya tidak membayar untuk produksi banyak inventaris yang tidak dibutuhkan.

Namun, katakanlah sekarang Perusahaan B dan Perusahaan C kemudian mengajukan pesanan 15 buah untuk produk yang sama dengan Perusahaan A. Perusahaan yang memproduksi hanya mendapatkan bahan baku atau suku cadang yang cukup untuk memenuhi pesanan Perusahaan A. Perusahaan B dan C harus menunggu bahan mentah dikirim ke produsen dan berproduksi untuk memproduksi barang yang dibutuhkan.

Perusahaan produsen dapat menghadapi masalah yang signifikan jika, misalnya, pengiriman bahan baku tertunda karena suatu alasan. Ada juga masalah layanan pelanggan karena berusaha membuat Perusahaan B dan Perusahaan C senang sementara mereka harus menunggu pesanan mereka diisi. Jika penantian tersebut menimbulkan masalah bagi pembeli, maka perusahaan tersebut dapat memutuskan untuk menggunakan pemasok alternatif di kemudian hari, yang berarti perusahaan yang memproduksi kehilangan bisnisnya.

Sumber daya tambahan

Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus memajukan karier Anda, sumber daya tambahan di bawah ini akan berguna:

• Harga Pokok Produksi (COGM) Harga Pokok Produksi (COGM) Harga Pokok Produksi, juga dikenal sebagai COGM, adalah istilah yang digunakan dalam akuntansi manajerial yang mengacu pada jadwal atau pernyataan yang menunjukkan total biaya produksi suatu perusahaan selama jangka waktu tertentu.
• Pemeriksaan Persediaan Pemeriksaan Persediaan Pemeriksaan persediaan adalah proses pengecekan silang catatan keuangan dengan persediaan fisik dan catatan. Itu bisa diselesaikan oleh auditor dan lainnya
• Logistik Logistik Logistik, atau perencanaan logistik, mengacu pada proses yang digunakan bisnis untuk mengoordinasikan operasi rantai pasokannya. Ini mencakup berbagai macam
• Penawaran dan Permintaan Penawaran dan Permintaan Hukum penawaran dan permintaan adalah konsep mikroekonomi yang menyatakan bahwa di pasar yang efisien, kuantitas yang ditawarkan suatu barang dan kuantitas yang diminta dari barang itu sama satu sama lain. Harga barang itu juga ditentukan oleh titik di mana penawaran dan permintaan sama satu sama lain.