Teori kepemimpinan adalah aliran pemikiran yang dikemukakan untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa individu tertentu menjadi pemimpin. Teori-teori menekankan ciri-ciri Sifat Kepemimpinan Sifat-sifat kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju pemenuhan tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen dan perilaku yang dapat diadopsi individu untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka sendiri.
Studi awal tentang psikologi kepemimpinan menunjukkan fakta bahwa keterampilan kepemimpinan adalah kemampuan yang melekat sejak lahir. Baru-baru ini teori kepemimpinan formal muncul, meskipun kepemimpinan menjadi konsep yang menarik di awal waktu.
Sekilas tentang Kepemimpinan
Seorang pemimpin sangat penting untuk kesuksesan setiap tim. Ambil contoh orkestra, yang terdiri dari semua musisi terbaik di dunia tetapi tidak memiliki konduktor. Meskipun setiap anggota orkestra dapat bermain sendiri dengan sempurna, mereka hanya akan menghasilkan melodi yang tidak cocok jika tidak ada seorang dirigen. Konsep yang sama berlaku untuk komunitas, perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi departemen atau unit bisnis yang berbeda dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri, dan negara. Tanpa seorang pemimpin, tidak ada yang akan berjalan mulus.
Jadi, apa yang membuat pemimpin menjadi seperti mereka? Mengapa sebagian orang terpilih sebagai manajer dan presiden sedangkan sisanya tetap menjadi pengikut? Teori kepemimpinan dikembangkan untuk menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.
Teori Kepemimpinan Kunci
1. Teori Orang Hebat
Menurut Teori Orang Hebat (yang mungkin harus disebut Teori Orang Hebat ), pemimpin dilahirkan dengan sifat dan kemampuan yang tepat untuk memimpin - karisma, kecerdasan, kepercayaan diri, keterampilan komunikasi, dan keterampilan sosial. Keterampilan Interpersonal Keterampilan interpersonal adalah keterampilan diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan individu dan kelompok secara efektif. Mereka yang memiliki keterampilan interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap "baik dengan orang lain". .
Teori tersebut menyatakan bahwa kemampuan untuk memimpin itu melekat - bahwa pemimpin terbaik dilahirkan, bukan dibuat. Ini mendefinisikan pemimpin sebagai pemberani, mitis, dan ditahbiskan untuk naik menjadi kepemimpinan ketika situasi muncul. Istilah "Orang Hebat" diadopsi pada saat itu karena kepemimpinan disediakan untuk laki-laki, terutama dalam kepemimpinan militer.
2. Teori Sifat
Teori Sifat sangat mirip dengan Teori Manusia Hebat. Ini didasarkan pada karakteristik pemimpin yang berbeda - baik yang sukses maupun yang tidak. Teori tersebut digunakan untuk memprediksi kepemimpinan yang efektif. Biasanya, karakteristik yang diidentifikasi dibandingkan dengan calon pemimpin untuk menentukan kemungkinan mereka memimpin secara efektif.
Para sarjana yang meneliti teori sifat mencoba mengidentifikasi karakteristik kepemimpinan dari perspektif yang berbeda. Mereka berfokus pada atribut fisiologis seperti penampilan, berat, dan tinggi; demografi seperti usia, pendidikan, dan latar belakang keluarga; dan kecerdasan, yang mencakup ketegasan, penilaian, dan pengetahuan.
3. Teori Kontingensi
Teori Kontingensi menekankan variabel yang berbeda dalam pengaturan tertentu yang menentukan gaya kepemimpinan yang paling cocok untuk situasi tersebut. Ini didasarkan pada prinsip bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan pada semua situasi.
Peneliti kepemimpinan terkenal Hodgson dan White percaya bahwa bentuk kepemimpinan terbaik adalah yang menemukan keseimbangan sempurna antara perilaku, kebutuhan, dan konteks. Pemimpin yang baik tidak hanya memiliki kualitas yang tepat tetapi mereka juga mampu mengevaluasi kebutuhan pengikut mereka dan situasi yang dihadapi. Singkatnya, teori kontingensi menunjukkan bahwa kepemimpinan yang hebat adalah kombinasi dari banyak variabel kunci.
4. Teori Situasional
Teori Situasional mirip dengan Teori Kontingensi karena ia juga mengusulkan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang menggantikan yang lain. Seperti namanya, teori tersebut menyiratkan bahwa kepemimpinan bergantung pada situasi yang dihadapi. Sederhananya, pemimpin harus selalu menyesuaikan kepemimpinan mereka dengan situasi masing-masing dengan menilai variabel tertentu seperti jenis tugas, sifat pengikut, dan banyak lagi.
Seperti yang dikemukakan oleh profesor AS Paul Hersey dan guru kepemimpinan Ken Blanchard, teori situasional memadukan dua elemen kunci: gaya kepemimpinan dan tingkat kematangan pengikut. Hersey dan Blanchard mengklasifikasikan kedewasaan menjadi empat derajat yang berbeda:
- M1 - Anggota tim tidak memiliki motivasi atau keterampilan taktis untuk menyelesaikan pekerjaan yang diperlukan.
- M2 - Anggota tim ingin dan berambisi untuk mencapai sesuatu, tetapi mereka tidak memiliki kemampuan yang diperlukan.
- M3 - Anggota tim memiliki keterampilan dan kapasitas untuk menyelesaikan tugas, tetapi mereka tidak mau bertanggung jawab.
- M4 - Anggota tim memiliki semua bakat yang tepat dan termotivasi untuk menyelesaikan proyek.
Menurut teori situasional, seorang pemimpin menjalankan bentuk kepemimpinan tertentu berdasarkan tingkat kematangan timnya.
5. Teori Perilaku
Dalam Teori Perilaku, fokusnya adalah pada perilaku dan tindakan spesifik pemimpin daripada sifat atau karakteristik mereka. Teori tersebut menyatakan bahwa kepemimpinan yang efektif adalah hasil dari banyak keterampilan yang dipelajari.
Individu membutuhkan tiga keterampilan utama untuk memimpin pengikut mereka - keterampilan teknis, manusia, dan konseptual. Keterampilan teknis mengacu pada pengetahuan seorang pemimpin tentang proses atau teknik; keterampilan manusia berarti seseorang mampu berinteraksi dengan individu lain; sementara keterampilan konseptual memungkinkan pemimpin menghasilkan ide untuk menjalankan organisasi atau masyarakat dengan lancar.
Menerapkan Teori Kepemimpinan di Tempat Kerja
Sebagian besar, teori kepemimpinan telah membantu membentuk dan membentuk jenis pemerintahan yang ada saat ini. Banyak aspek dari teori ini dapat diterapkan untuk membantu seseorang meningkatkan keterampilan kepemimpinannya.
1. Maksimalkan Kekuatan Anda
Seperti yang dikemukakan oleh Teori Ciri, kepemimpinan yang efektif bergantung pada sifat-sifat yang dimiliki seseorang. Para pemimpin harus berusaha untuk fokus pada kekuatan mereka daripada kelemahan mereka. Kekuatannya bervariasi dari satu pemimpin ke pemimpin lainnya dan dapat mencakup:
- Keinginan yang kuat sangat penting untuk tetap tangguh dan melihat para pemimpin melewati masa-masa sulit. Tidak peduli seberapa menantang situasinya, seorang pemimpin yang berkemauan keras dapat menemukan kekuatan batin dan melanjutkan sampai dia mengatasi semua tantangan.
- Sifat yang menentukan adalah kekuatan lain yang dimiliki beberapa pemimpin. Ketegasan berarti bahwa ketika orang lain mungkin bingung, seorang pemimpin dapat menilai situasi dengan tenang dan memilih satu tindakan untuk menyatukan semua orang. Namun, karena mereka tidak selalu membuat keputusan yang tepat, mereka juga harus mau belajar dari kesalahan mereka.
2. Jadilah Pemimpin yang Inklusif
Beberapa teori situasional yang lebih kompleks menekankan pada orang-orang. Ini berarti bahwa mereka mengakui individu sebagai aset terbesar mereka dan bukan hanya jumlah tenaga kerja mereka. Menjadi pemimpin inklusif mengharuskan seseorang terus-menerus melibatkan orang lain dalam kepemimpinannya, apakah itu dengan selalu menerima umpan balik dari orang lain atau mendelegasikan lebih banyak tanggung jawab kepada orang lain daripada bentuk kepemimpinan lainnya.
Poin Penting
Ada banyak cara untuk mendefinisikan kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan mencoba menjelaskan apa yang membedakan seorang pemimpin, sementara beberapa teori lain menjelaskan bagaimana menjadi pemimpin yang hebat. The Great Man Theory percaya bahwa sifat yang melekat pada seseorang sejak lahir berkontribusi pada kepemimpinan yang hebat. Teori Situasional merekomendasikan para pemimpin untuk mengadopsi gaya kepemimpinan tergantung pada situasi yang dihadapi, sedangkan Teori Perilaku adalah tentang mempelajari keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik.
Teori kepemimpinan tidak hanya ada dalam sejarah. Ini adalah konsep dengan saran yang dapat ditindaklanjuti yang dapat diadopsi oleh banyak orang, dari manajer eksekutif hingga pemimpin masyarakat dan pejabat pemerintah.
Bacaan Terkait
Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk teori kepemimpinan. Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk melanjutkan perkembangan Anda sebagai analis keuangan kelas dunia, sumber daya tambahan ini akan membantu:
- Kepemimpinan Adaptif Kepemimpinan Adaptif Kepemimpinan adaptif merupakan model kepemimpinan yang diperkenalkan oleh Ronald Heifetz dan Marty Linsky. Heifetz mendefinisikannya sebagai tindakan memobilisasi sekelompok individu untuk menangani tantangan berat dan pada akhirnya muncul sebagai pemenang. Persepsi masyarakat tentang kepemimpinan saat ini sangat jauh berbeda dengan beberapa orang di masa lalu
- Sindrom Penipu Sindrom Penipu Sindrom penipu, atau pengalaman penipu, adalah kurangnya kemampuan untuk menginternalisasi pencapaian pribadi dan ketakutan terus-menerus untuk diekspos sebagai "penipuan". Istilah ini pertama kali digunakan pada tahun 1978 oleh psikolog Pauline R. Clance dan Suzanne A. Imes. Orang dengan sindrom penipu mengabaikan
- Kecerdasan Interpersonal Kecerdasan Interpersonal Kecerdasan interpersonal mengacu pada kemampuan seseorang untuk berhubungan baik dengan orang lain dan mengelola hubungan. Ini memungkinkan orang untuk memahami kebutuhan dan motivasi orang-orang di sekitar mereka, yang membantu memperkuat pengaruh mereka secara keseluruhan. Orang dengan kecerdasan interpersonal
- Memimpin dengan Teladan Memimpin dengan Teladan Kepemimpinan adalah proses di mana seorang individu mempengaruhi perilaku dan sikap orang lain. Memimpin dengan memberi contoh membantu orang lain melihat kebohongan
